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Histoire et Avenir | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Une Histoire riche et un Avenir prometteur...
Le premier hôpital de Pontarlier, situé place Saint-Pierre, étant devenu trop exigu, et ne pouvant être agrandi faute de place, le premier Président du Parlement ordonna en 1684 son transfert de à l'autre extremité de la ville, au faubourg Saint-Etienne entre l'église de ce nom et le pont Saint-Eloi.
Les travaux furent achevés début 1700. Une commission fut créée, qui demanda et obtint de Saint-Jacques de Besançon, deux religieuses qui suffirent à la tâche jusqu'en 1719 (30 lits environ dans un seul dortoir commun aux hommes et aux femmes).
La communauté religieuse s'agrandit et devient autonome, tout en conservant la désignation de « Filles de Notre-Dame des Sept Douleurs » de l'hopital Saint-Joseph.
En 1736, un incendie détruit entièrement l'hôpital et les quartiers avoisinants (l'église Saint-Bénigne, l'église Saint-Etienne, le couvent des Augustins, quartier Morieux et faubourg Saint-Etienne).
Au cours de la révolution, en novembre 1793, les soeurs sont chassées de l'hôpital par le Comité Révolutionnaire. Elles seront rappelées en 1795.
Quatre guerres et trois invasions vont aller jalonner l'histoire de l'hôpital : 1813-1815, 1870-1871, 1914-1918, 1939-1945.L'affluence des blessés va justifier la nécessité d'accroître le personnel d'accueil et d'entreprendre des travaux importants d'extension et de surélévation des bâtiments.
En 1809, l'Empereur Napoléon 1er fait parvenir de sa résidence de Schönbrunn un don de 16.000 Livres plus l'affectation des immeubles de l'ancien couvent des Annonciades. L'hôpital reçoit de nombreux dons qui viendront augmenter son patrimoine mobilier et immobilier (fermes, terrains...).
Inauguration de nouvelles salles : Saint-Louis, Colin-Villemot, un orphelinat, un réfectoire et la chapelle.
De 1925 à 1931, nouvelle surélévation pour les services de radiologie et du bloc opératoire, accueil des urgences et amélioration des services de chirurgie.
1974, ouverture d'une Unité de Soins Normalisés comprenant 90 lits de médecine long séjour, et ouverture de la Maison de Retraite de 79 lits en chambres individuelles avec tout le confort moderne (y compris le téléphone dans chaque chambre à partir de 1989).
1975, mise en service de l'unité de soins intensifs de cardiologie.
1977, réception du nouveau bâtiment de Medecine et Pédiatrie, ouverture du nouveau bâtiment accueillant la Maternité et première rentrée, en septembre des élèves infirmières.
En 1988, extension du Laboratoire d'Analyses Médicales aux disciplines de Biochimie et d'Hématologie.
En 1992, création d'une unité de 30 lits supplémentaires de médecine de long séjour, installation du service cardiologie dans les locaux neufs, plus spacieux et fonctionnels, et réorganisation des services de médecine et de pédiatrie.
Ouverture, en début 1994, de 24 lits à la Maison de Retraite en chambre individuelles, diposant d'un confort et d'un agrément hôtelier de bon standing.
En 1995, mise en place du plateau technique qui concentre de nombreux moyens de diagnostic et de traitement à disposition de la maternité, des services médicaux et chirurgicaux. Il englobe le service du standard, le bloc opératoire, la radiologie, les urgences, la chirurgie 1 et 2, le service mortuaire, les parcs de stationnement, divers locaux techniques et une terrasse en toiture (hélistation).
En 1998, ouverture de l'unité de psychiatrie « Le Grandvallier » suite à la fusion du Centre Hospitalier de Pontarlier avec le Centre Hospitalier Spécialisé en psychiatrie de Villers-le-Lac. Elle permet d'améliorer la réponse aux problèmes de santé des habitants de Pontarlier et du Haut-Doubs en rapprochant les structures d'hospitalisations de psychiatrie avec les autres services médicaux du Centre Hospitalier. Le service de psychiatrie comprend aussi le C.M.P. (Centre Médico-Psychologique), le C.A.T.T.P. (Centre d'Accueil Thérapeutique à Temps Partiel), l'hôpital de jour de Morteau et le V.A.D. (Visite à Domicile).
En 2003, intégration de l'activité chirurgicale de la Clinique St Pierre suite à la fermeture de son service. Ouverture d'un troisième service de chirugie (ORL, viscérale et Urologie).
Fort d'une longue histoire et d'une permanente adaptation, l'hôpital de PONTARLIER, établissement de référence d'un territoire qui s'étend le long de la frontière Suisse, se modernise pour répondre au mieux aux besoins sanitaires et sociaux de la population.
Une nouvelle organisation : dans le cadre de la nouvelle gouvernance, le Centre Hospitalier procède à une réorganisation interne. L'offre de soins est désormais organisée autour de 7 pôles médicaux avec à la tête de chacun un responsable médical, un responsable soignant et un responsable administratif. Un conseil exécutif composé à parité de médecins et de responsables administratifs est en place pour élaborer la politique générale de l'hôpital.
Un projet d'établissement ambitieux : en 2006 le Conseil d'Administration a voté le projet d'établissement qui définit la politique générale de l'hôpital et les grandes orientations pour les 5 ans à venir. Ce projet prévoit une profonde réorganisation interne, une coopération accrue avec tous les partenaires libéraux et institutionnels du territoire, et le développement ou la création d'activités médicales nouvelles.
Un plan directeur pour adapter l'infrastructure : la construction d'un Etablissement d'Hébergement pour les Personnes Agées Dépendantes, la construction du pôle mère-enfant, la restructuration des urgences avec la mise en place d'une unité d'hospitalisation de très courte durée, l'extension du service de la psychiatrie, l'aménagement des locaux pour une nette amélioration de l'hospitalisation et des consultations et enfin la réhabilitation du bâtiment historique, tels sont les chantiers en cours ou projetés dans les 5 années pour un investissement d'environ 60 millions d'euros!
Un Schéma Directeur d'Information pour faciliter la communication : un dossier patient informatisé unique, l'installation d'un système intranet et d'un site internet permettront parmi les nombreux projets informatiques de mieux faire communiquer les acteurs entre eux, qu'ils soient hospitaliers, usagers ou partenaires extérieurs.
Un projet social pour adapter les conditions de travail de l'ensemble du personnel, pour une mise en oeuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et pour renforcer l'attractivité du Centre Hospitalier et la fidélisation des équipes.
Une réponse aux attentes de nos concitoyens dans l'organisation des soins, la politique qualité, la gestion des risques et la communication interne et externe...
Le Centre Hospitalier de PONTARLIER doit développer un projet ambitieux autour d'une équipe, fédérer , s'adapter en permanence aux nouveaux enjeux de santé publique et garder la confiance des usagers sur son territoire. La politique générale mise en oeuvre nous permettra d'y parvenir.
Présentation de l'établissement 
